文/木辛

7月8日，龙湖集团将新设立地产航道，龙湖集团副总裁、原龙湖成都公司总经理陈序平，被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。

在外界看来，龙湖此次将地产航道独立并不意外，龙湖集团本次变革的目的，或是为强化其各主营业务间的凝聚、协同效能，并没有脱离其近年来的发展轨迹。

2018年，龙湖正式发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道，在此之外龙湖还试水了养老、产城等创新领域。

据悉，龙湖集团“空间即服务”战略，即实现人和空间的连接，核心为三个能力的打造，其中，一是打造空间的制造和管理能力；二是打造进一步洞察客户能力；三是打造服务集成能力。令龙湖的管理和服务能力有效提升，实现人与空间的有效连接。

在“空间即服务”战略下，2020年，龙湖集团的经营性业务收入已经超过150亿元，内部提出2024年经营性业务营收迈过1000亿元的愿景，与开发业务并列千亿级。

调整后的地产航道，权责边界更为清晰、更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同，有利于释放更多发展的动能。

出任全新地产航道总经理的陈序平，毕业于清华大学土木工程系并获得硕士学位。2008年陈序平作为仕官生加入龙湖，后相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位。

2017年陈序平正式担任成都龙湖总经理。五年间，成都龙湖全年地产销售从不过百亿元迅速增长，并且首次突破260余亿元。近几年，在他的带领下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成并开业，而龙湖的所有航道业务、点心业务也均在成都实现落地。

与陈序平同样拥有“80后”与“仕官生”这些闪亮标签的，是一批等年轻干部从龙湖的业务一线走向地区和集团管理团队，例如，龙湖集团副总裁温介邦、副总裁刘兴伟、冠寓总经理王珏、重庆龙湖总经理高巍、沪苏龙湖总经理李尧、西安龙湖总经理张童、东北龙湖总经理姜荐凡等。目前，“仕官生”及“仕官生2.0”在龙湖高管团队中占比约为20%，显示出了龙湖强大的自我造血能力和深厚的管理梯队建设。

值得一提的是，龙湖集团总部轻量化设置亦是本次变革的一个重点，龙湖集团总部亦更名为集团赋能平台。

组织升级的同时，龙湖传递出一个重要词汇——敏捷组织。所谓敏捷，即扁平、打破职能边界。此前龙湖的各个航道，本身就已经有了敏捷化的状态，作为龙湖内部敏捷组织，“特战队”的形式已经龙湖内部存在很长时间。

对此，龙湖集团方面表示，变革将进一步深化简单直接、敏捷、高效的组织文化，未来，龙湖集团也将继续在“空间即服务”战略指引下，结合时代要求，打造有生命的空间，提供有温度的服务。