11月8日-9日，备受行业瞩目的“中国创新创业创投高级研修班”（简称“三创研修班”），在北京西北郊区风景秀丽的大北农凤凰国际创新园，隆重开班并举办为期两天的第一模块研修。来自香港、北京、上海、重庆、山东、安徽、湖南、广西、深圳、广州、宁波、杭州、西安等全国各地的“三创”精英齐聚一堂，开启了聚焦 “三创” 之道的深度学习之旅。

研修学员一致称赞：“三创研修班”开班式与第一模块体现了四大靓点：（1）开班简约热烈，导学引发期待；（2）六场大咖授课，场场座无虚席；（3）精辟点评总结，升华课堂教学；（4）采取轮动听课机制，方便高阶学员随时入学。

图一：学员在“大北农”创新园教学厅座无虚席

一、开班简约热烈，导学引发期待

湖南大学金融与统计学院党委书记黄红立，代表《中国科技投资》杂志社、湖南大学股权与创业投资研究院院长、湖南大学金融与统计学院等三个主办方，发表热情洋溢的致辞。同时，介绍了湖南大学作为“千年学府”的深厚历史底蕴，以及中国共产党实事求是思想路线起始于岳麓书院的渊源。

图二：湖南大学金融与统计学院党委书记黄红立致辞

课程设计人——《中国科技投资》杂志社总编、湖南大学股权与创业投资研究院院长、湖南大学金融与统计学院教授、博士生导师刘健钧，在课程导读环节，介绍了研修班共10个模块20天课程的内在逻辑和主题、主线，引发一众学员热切期待。

图三：刘健钧教授在导读环节作10个模块共20天课程介绍

二、六场大咖授课，场场座无虚席

第一模块课程围绕 “时代变局下的‘三创’之道” 主题，共邀请6位既有理论高度又有丰富实战经验的行业大咖授课。学员们表示，每一场精彩授课都带来多方面启示，令人醍醐灌顶。

国家发改委财政金融司前司长、规划司前司长、中美绿色基金管理公司董事长徐林，以 “百年未有之大局：新时代‘三创’机遇与挑战” 为主题，深度剖析中国经济发展所面临的挑战和机遇，对服务经济、数字智能、绿色低碳三大转型带来的新增长动能作了全方位展望。

图四：中美绿色基金董事长徐林在讲授“新时代三创机遇与策略”

中央组织部司局级干部研修班主讲老师仝小民，结合其长期供职华为管理层的亲身实践，以 “不懈创新：华为常胜的奥秘”为主题，拆解华为 38 年从 “一无所有” 到 “行业领跑者” 的跨越式发展密码，揭秘 “以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判” 的核心价值观实践和创新战略与策略。

图五：中组部研修班主讲老师仝小民在讲授“华为常胜的奥秘”

“隆平高科”前董事长、“大北农”集团战略与资本顾问毛长青，基于其在三家证券公司，以及“隆平高科”和“大北农”担任高管的丰富实践，结合种业上市公司的典型案例，分享了种业科技创新的趋势，以及股权与创业投资面临的机遇与策略。

图六：“大北农”集团顾问毛长青在讲授“种业科技创业与创投”

中国创业投资公司（上世纪90年代初，美资针对中国进行投资的最早创投机构）原中国首席代表、复朴投资创始人兼董事长赵军作为我国第一代创投家，现身说法讲述了我国创投40年发展经历，及创投以“资本+赋能”支持创业创新的“创投之道”。

图七：复朴投资董事长赵军在讲授“赋能创新创业的创投之道”

国科创业投资管理公司董事长兼总经理、北京创业投资协会会长刘克峰，基于其在中科院系统从事早期创投的经验，以鲜活的案例，深刻而形象地诠析了科创企业的融资之“道”。

图八：国科创投董事长刘克峰在讲授“从经典案例看创业融资之道”

国科嘉和(北京)投资管理有限公司董事长、中国保险资产管理业协会股权投资及私募基金评估专家王戈，基于其在中科院系统从事全链条股权与创投的经验，以鲜活的案例，进一步深刻而形象地诠析了新时期股权与创投的投资之“道”。

图九：国科嘉和董事长王戈在讲授“支持新质生产力的创投之道”

三、精辟点评总结，升华课堂教学

第一模块共6场授课，刘健钧教授均全程主持。每场授课结束，刘教授均抓住授课案例的要点，以启发式提问方式，引导学员们讨论，进而将认识推向深入。最后，刘教授再就授课老师的主要观点和学员们的讨论，作即兴点评与总结提炼，形成具有普遍借鉴意义的启示。

例如，在仝老师讲授完华为创新案例后，刘教授通过三个层面的提问，以及与学员讨论，更清晰地厘清了三个层面的重要启示：

1.华为何以在国际列强“八面埋伏”中，还能持续突围并常胜不败？通过与学员们讨论，答案在：“不懈创新”。

2.华为能够不懈创新，凭的是什么？通过与学员们讨论，答案在：凭的是多元有效的系统化战略。例如，“以客户为中心”的技术创新产品创新战略，以保障华为能够持续开发商业蓝海。有了创新的产品，需要有效的营销战略，所以，又进一步实施“以客户为中心”的营销战略，及时实现创新产品的产业化。为保障技术创新产品创新战略的实施，着力于实行有力激励有效约束的军团化组织管理战略。

3.华为的各大战略为何能够有效实施？通过与学员们讨论，答案在：能够采取“问题导向+目标导向”的系列化战术。例如，为实施好技术创新产品创新战略，以实现成功突围，采取了“收窄战略面，聚焦在针尖领域”的针尖战术。为适应市场多变、国际环境多变的复杂环境，采取了“红军蓝军对垒场景模拟”和“愿景假设 + 技术突破”战术。为激发组织活力，采取了一系列“以奋斗者为本”的激励约束战术。按照热力学第二定律，任何一个系统在不干预情况下，总是倾向于走向更加无序。每个人如此，任何组织也如此，不加以激励约束，就会懈怠和涣散。为激发员工潜力，唤发组织活力，华为在激励上实现了“物质奖励+荣誉激励”相结合，在约束上实现了“艰苦奋斗企业文化+制度约束+自我批判”相结合。

图十：刘教授在点评环节，就讲师观点与学员做启发式交流

四、采取轮动听课机制，方便高阶学员随时入学

为将“三创研修班”办成“相互学习、相互赋能”的高端合作平台，既助力国家现代化产业体系建设，又为《中国科技投资》杂志社培育后备撰稿人、为湖南大学股权与创业投资研究院培育后备特邀研究员和客座教授，将恪守“讲师高档次、学员高层次”定位，原则上要求申请学员需是已取得业绩的高管（知名企业也需中层以上）。

鉴于高层次学员平时工作特别繁忙，在晚宴交流环节，刘教授作为研修班首席负责人，还向全体学员分享了招生方式创新：即允许轮动听课，方便高层次学员随时入学。凡报名参加前期研修班者，所缺课程可在后续班期里随时补上。